Az 1-3 év közötti vállalkozások életciklusában felmerülő akadályok

2019.10.03 12:13

1-3 év közötti vállalkozásod van? Gyors sikerek, még gyorsabban jelentkező problémák. Elapadó sikerek, egyre nagyobb költségek. Munka, munka, munka. Felvillanó eredmények újra. Egyre nagyobb terhek a vállalkozón. Kevés a humán erő. Ugye te is átélsz ezek közül néhányat? No, de szedjük sorba a problémákat!

Természetesen tudjuk, hogy jelentős eltérések vannak az 1-3 éves vállalkozások működésében, és nem minden állítás jellemző egy-egy vállalkozásra, de érdemes végigolvasni a sort és azonosítani, mi feleltehető meg és mi nem az adott vállalkozásra vonatkozóan.

• Az induló mikro- és kisvállalkozások minden energiájukat a termékük gyártására, a szolgáltatásuk piacra helyezésére és az azon való megfelelésre fordítják, vagyis minden idejüket leköti a piacon való jelenlét folyamatos biztosítása.
• Nincs idejük, energiájuk termékfejlesztésre.
• Az időmenedzsment kialakítására sincs idejük.
• Gyakori probléma, hogy nincs forrásuk megfelelő, a vállalkozás folyamatos működését és fejlődését biztosító humánerő alkalmazására. Minimális munkaerővel igyekeznek maximális eredményességet elérni.
• Az 1-3 év közötti életciklusba tartozó vállalkozásnak csak ritkán van stabilitást és kiegyenlített feladatelosztást eredményező szervezeti struktúrája. Az induló vállalkozások gyakorta egyszemélyes vállalkozásként működnek.
• Olyan mértékig leköti a vállalkozókat a napi feladatvégzés és a határidőknek való megfelelésre történő koncentrálás, hogy nem alakítanak ki jövőképet, stratégiát.
• A vezetés kényszerekkel terhelt, ötletszerű, a munkatársakra vonatkozóan kevés formális elemet tartalmaz.
• Legtöbb kezdeti stádiumban működő vállalkozás nehezen boldogul az adminisztrációs feladatokkal.
• Nincs forrásuk pályázati önerő biztosításához.
• Nincs idejük a versenytársak figyelésére.
• Nincs forrásuk megfelelő marketing akciók lebonyolítására.
• Gyakori, hogy a mikro- és kisvállalkozás családi vállalkozásként működik. Ennek előnyei és hátrányai tovább színesítik a krízist.

Melyek a legfontosabb lépések a krízis feloldásának elindításához?

• El kell ismerni, hogy krízisbe került a vállalkozás! Ez nem egyszerű feladat akkor sem, ha napnál világosabban ez a helyzet.
• El kell szánni magát a vezetőnek a szervezetfejlesztésre!
• A legfontosabb szabály: az őszinte szembenézés, helyzetelemzés!
• Mentor és szervezetfejlesztési tanácsadó is támogathatja e folyamat levezénylését. A Vinter is tud segíteni a fejlődési akadályok elhárításában 2020 februárjától! (www.vinter.hu)
• Érdemes pénzügyi tanácsadót is megkeresni.